时间： 2021-02-07 09:16
来源： 中国水网
作者： 薛涛
近日，正和岛发布了一篇《一家公司开始“内卷”的迹象》的文章，作者是张丽俊。E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛对本文发表了自己的看法：
冗余效应产生大量浪费，如果管理层不能及时发现并予以清理，冗余效应可能会使一家优秀企业变得平庸，甚至最终拖垮企业。
作者五个陷阱少写了一个，我补充一点吧，最终整体评估一个企业的健康与否，还是看是否坚持做到了效率为王，进入不效率的状态，可能是外部进入自己核心竞争力不足差异化优势不明显而导致不效率的细分市场或这个市场的错误的商业模式，也可能是前述的内部的效率下降。利润率是标称效率的一个较好的指针，投入产出比是一把手随时计量的一个算盘。
附：
一家公司开始“内卷”的迹象
一.一个商业的“微进化”时代
在古老的非洲大草原上，每天早上，当新一轮的太阳冉冉升起，金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉。”
在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停的跑，成为跑得最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉。”
几千年的循环后，狮子越来越强壮，羚羊跑得也原来越快。
这个故事像极了2020年的商业世界。因为疫情和国际环境，不少企业经历了一轮又一轮的风雨。一些企业被迫砍掉一些业务，一些企业开始转型，甚至一些企业倒下了……
很多人说疫情是“黑天鹅”，这个观点可能并不尽然。“黑天鹅”是指难以预测的不寻常事件，但如果放长远了周期，新世纪以来，2000年之后有亚洲金融危机，2008年有世界金融危机，2010年后移动互联网对整个商业世界降维打击，2016年开始中美贸易冲突，2020年新冠疫情……
一轮一轮不确定性的“黑天鹅”，不就像那每天醒来的一只只雄狮吗？
生物学上有一句著名的话：“变化不一定都能带来进化，但所有进化都始于变化。”所以，能够活下来的企业，都是在一轮又一轮的变化之后，开始的进化。
而随着不断迭代，不断试错，当下的商业世界再也不是大幅改变的“宏进化”，而是不断调整的“微进化”。
可以说，当下是一个商业的“微进化”时代。
就像这次疫情带来的启示，外界变化改变了生存环境，但很多时候“堡垒是从内部攻破的”，那些艰难的企业，往往是自身内部出了些问题，而那些逆势增长的企业，都是内部结构优化、协同，并且成本集约型的企业。
以下盘点“微进化时代”，企业内部遇到的4大问题。希望以此为鉴，让企业不断“微进化”，为2021打气加油。
二.2020年，最掣肘企业的5个内部陷阱
1. 业务结构失衡错位
可以说，今年大多数企业遇到的最大问题是——业务结构的失衡错位。
先前时候，在相对稳定的环境中，企业处于“增量市场”，市场需求不断增加，老板们往往无暇顾及业务结构。
而一旦处于“存量市场”或者“缩量市场”，那些需要高投入却只能带来低收入的“瘦狗业务”，就暴露了出来。
很多企业这才恍然大悟，原来多少年下来，这些业务早已经不是市场主流业务了，也不是能给未来带来高收入的业务。但这是已经来不及转型了，人员和业务结构都来不及调整，好一点的增长困难，一部分小企业，也就此倒下了。
很多年前，管理大师查尔斯·汉迪就提醒企业，要尽早找到自己的“第二曲线”。他的观点是，企业发展都是S型曲线，但S型曲线最终会经历极限点而衰落，对于公司，要想长期生存下去，唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。
很多中小企业，业务在增量市场利润已经很微薄，经历疫情下的需求萎缩、供应链不稳定，自然就容易进入负利局面。
所以，这次疫情告诉我们，老板们要去及早思考，哪些业务要“专精特”研究下去，哪些业务是衰落业务，要早点痛下决心砍掉。
当年，早在2005年的时候，个人电脑还在顶峰时代，IBM就分析认为，未来是大型机和服务器的时代，PC市场将会进入微利时代，所以提早就把PC业务打包卖给了联想，总计获得了17.5亿美元（连同股票价值等）的高收入。
同样10年后，2016年，大名鼎鼎的日本笔记本电脑巨头NEC，由于行业竞争压力巨大、业务亏损，只好把PC业务出售，而此时的联想，却只花了1.95亿美元。
所以，企业要尽早调整业务结构，主业一定是在未来具有潜力的业务。
2. 内卷化陷阱
“内卷”这个词最近非常火，今年很多企业陷入“内卷化陷阱”，导致付出大量努力，却增长缓慢。
什么是内卷呢？其实就是一种无畏的过度消耗和恶性竞争。
公司里的内卷，往往体现在加班上，很多人也感同身受。
比如说，许多大公司，其实并不会“强制加班”，但因为有加班费，有晚餐补贴，HR也会按照上班时长评奖金，有些“小聪明”的员工反正单身、闲着也是闲着，就因为一点钱，干脆天天加班。
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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