时间： 2022-01-25 15:27
来源： 中国水网
作者： 薛涛
近日，润米咨询创始人刘润在其公众号上发表了一篇文章，题目分别为《没有人不辛苦，只有人不喊疼：看清世界的变化，迎难而上》，文章对其举办的2021年年度演讲的准备工作进行了详细介绍，可以归结为：强准备，向极致去。
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛在阅读两篇文章之后发布了自己的看法：
出于某种类似性，对这两年爆火起来的刘润涉及自己的业务本身所给出的一些分享有不少共鸣，里面有不少东西是E20可以学习的，这篇是我看到的这个角度的第二篇，有六点感受：
1、年度盘点型大型演讲这种方式，罗、吴之后已经普及，细分领域各有专人，普及大众的这三位(罗、吴、刘)从覆盖面而言算是现象级。
2、文章一开始，刘润对罗、吴两位前辈表现出的谦虚是个好品质，赞同。长江后浪推前浪，吴被罗压过，2021年底年度演讲可以说刘压倒了罗和吴。
3、刘润攻擂用的每天发的文章，其实主攻管理学派中的组织和战略两个细分，感觉大部分参考的也是“德、道、老”三人的组合，这几位提供了丰富的给养，所以可能会比罗的互联网猎奇模式和吴的民间经济学模式更不容易陷入困境。当然，也还需要时间检验。但我觉得他平时文章的东西比罗而言对于大众的更大比例而言更有裨益。当然，即便如此，刘润也还是和罗在商业模式上是同一类型的流量经济咨询模式，深度积淀也许是瓶颈。
4、对他为演讲时做的“强准备极致化”非常有同感。对他准备演讲所需要付出的心血非常理解。由量转质的时代，其实是竞争下内卷出来的高质量，需要既在平时持之以恒，又能在关键时刻集中力量办大事。
5、他七万字可以讲四小时，我年底五十分钟后来整理出两万字，不过他是做好ppt之外把稿子全写完了，我是偷懒从来不提前写稿。他的投入很大很辛苦。这哥们能从这种圈杀出来绝对是有几把大刷子，而且有足够的投入。实话说，外面牛人太多了，我还是躲在环保里做细分市场和管理学类的研究较比安全…
6、刘润的迅速飘红，其实也是个自己的公司在运作，一木不成林，这个是很重要的。此外他的公司喜欢透明公开的文化和模式，他有另一篇文章公开了他的内部信，也表现出了这一点文化特征，这点也赞同。
“2020年底，我们这家小破公司的人数是10人。2021年底，17人。”（详见☞全员邮件：坚持长期主义，所有的变化都会是利好）
明早该发我的那片固废年度总结了，看完刘润的这两篇，感觉E20有太多地方可以提高，希望虎年我们可以做到更多。
附：
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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