【对话】李力：“非常态”将成为环境产业“新常态”

时间：2015-03-21 17:08

来源：E20环境平台

作者：李晓佳

编者按：随着多样利好，环保产业进入大时代，产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求？企业如何抓住时代机遇，站对风口，成就“大未来”？ E20环境平台特别策划，与十数位领先企业家主题对话，探讨“如何构架环境产业新常态？”。

听君一席话，胜读十年书。

文/李晓佳

本文为对话北控水务集团执行董事、常务副总裁李力。

E20环境平台：近年来，环境问题越来越受到重视。环保话题也成为两会关注的一大热点，今年两会，人大代表、政协委员和公众对于环境保护的关注，也达到了空前的高度。假如您是两会代表，您的建言会是什么？

李力：我认为，在环境治理上我们应该有一个系统思维，做出系统规划和安排。从治水角度讲，我们的现状是，每个行业有不同的治水思维。水务行业有四种专业出身的人，有四种治水思维。一种是学水利的，可能强调调水。第二种是学给排水的，可能强调污水处理厂、管网等的建设。第三种是学环境的，属于“西医”思维，哪里有病疾就治哪里。第四种是学生态的，生态专业是小且分散的专业，这种属于“中医”思维。但在我国这类型人才很少，声音比较弱。

因为，大家出身不同，学的东西不同，所以环境治理思维也会有所不同，但这也直接导致环境治理花了很多冤枉钱。由此来看，我建议，我们国家的环境治理，需要真正建立一种系统思维。

环境保护是一项任重道远的事情，很庆幸国家现在对环保工作重视达到了空前的高度。两会召开前夕，陈吉宁也被正式任命为环保部部长，作为专业型的环保“掌门人”，陈部长也让各界对环境治理充满期待。

E20环境平台：国家层面对环境保护的高度重视，将给环境治理带来更多利好。因此，也有人认为，经济进入新常态的大背景下， 2015 年环境产业将迎来构架产业新常态的时期，您对环境产业新常态有怎样的理解？

李力：目前，整个环保行业可以用“风起云涌”来形容，整个行业企业都在求新求变，可以说是到了万众创新的时期。这样的大环境下，其实“非常态”已经成为环境产业的“新常态”。

面对非常态，我们的环境问题也必须用非正常的手段来解决。正如我前面说的，我们的环境问题还很突出，已经到了下猛药的时候，要采取霹雳手段才能搞好。

环境问题的严峻，也倒逼行业不断追求创新和变革。行业的风起云涌、英雄辈出，也使得行业发展呈现此消彼涨的现象。毫不夸张地说，现在企业不求新求变，就会被淘汰。在产业发展的新常态中，“求新求变”有两股势力很厉害：第一股势力就是央企、国企，这些企业追求在主战场树立大旗。另一股势力是众多民营企业，这类企业突破的欲望以及创新意识都很强烈。

新形势下，我们很多环保企业也面临着二次创业的问题。北控今年也正式步入二次创业的新征程，在我们今年的报告中，就用“新时代、新机遇、新战略、新征程”来总结和规划企业的发展。

E20环境平台：那么新时代、新机遇下，北控水务的新战略是什么？

李力：傅涛博士曾表达过，环保行业20 年来经历了四代公司的引领，第一代是设备公司，第二代是总包工程公司，第三代是投资公司，到第四代是综合服务商，我觉得这实际上反映了环保行业的规律。

如今，环境产业的发展越来越快，企业在寻求突破的同时也在不断寻求增长，寻找未来成长的路径。新常态下，规则待定，机遇凸显，我们要以开放的心态迎接新时代的挑战。过去传统的打法已经不能解决目前存在的问题，首先在打法上我们会做一些调整。这其中我们认为，创新意识尤为关键。

北控水务在业务布局上做出调整，实行“2+3+3”的模式，包括两个主营业务，三个主要业务，三个新兴业务。

两个主营业务指的是，传统水务业务和水环境治理业务。三个主要业务包括，第一个是海外业务，第二个是海水淡化业务，第三个是科技服务业务。

另外三个新兴业务，第一个是涉膜业务，现在已经开始启动。第二个是环卫业务，也是我们准备公开操作的，因为国外都是大公司扫大街，我国是游击队扫大街，这很显然已经跟不上社会的发展，因此环卫这一块我们主要是清扫收运。第三个是清洁能源业务。

新时代、新机遇是前提条件，这个行业狂风在吹，企业发展欣欣向荣，但要发展一定要有很强的内功才行。我们现在由投资拉动企业向服务型企业转换，那么必须要提高技术属性和专业化水平，这两个内力一定要强。

E20环境平台：总结北控水务2008 年到现在的5年间，能够看到这个企业一直以来的求新求变，实现了跨越式的发展。您认为，一个企业想要实现跨越式发展，应该具备哪些条件？

李力：最核心的一点就是所有的资源配置要到位，这样才有条件发力。在此基础上，强调“配伍”到位，这样药力才能出来。所谓“配伍”，强调的就是资源的分配比例，如果配伍不到位，会遇到诸多瓶颈。

在所有的资源配置中，我认为人力资源是核心。当然，人力资源的积淀是需要时间的，企业的人才战略很重要，其中更重要的是人才机制，因为机制可以产生和塑造人才。总结起来就是体制要开放、分享和激励机制要合理。还有就是企业文化，大家聚在一起是不是有着共同的理想和目标影响着企业的健康发展。不管对内对外，一个团队都要有理想和目标，文化很重要的，它影响整个企业氛围。

除了人力、机制、文化，资本运作能力也是重要的配置资源，比如说投资型公司，资本通道一定要顺畅。而企业的资本运作能力也与企业的盈利能力以及发展能力相关，具备这些能力，更多的资本才会愿意选择你。其次，业务系统的构建也很重要。像顺丰快递、阿里巴巴等之所以做到了相对的极致化，专业化业务系统的构建功不可没。对专业化以及技术属性的高度重视，将大大提升企业的竞争力。

搭建业务系统是一方面，市场能力搭建也不能忽视。路怎么样才能越走越宽，我认为要迈两道门，一个是出去“摸到门”，一个是有人“找上门”，过了这两道门，才叫市场路子宽了。想迈过这两道门，需要建立渠道，需要客户保有，需要业绩背书，这都是积累过程。

在具备以上资源合理配置的同时，我们发现“时间”是最有价值的。因此，我们说行业发展不敢耽误时间，要不断奔跑起来，进入发展的快速轨道。

E20环境平台：北控水务是如何凝结人才的？在您看来，北控水务这个团队具有什么样的特点？

李力：我们讲专业团队是我们的关键资源，公司培育了“管理、技术、科研、投资、建设、运行、财金、风控、人资、信息化”等10 支专业人才队伍，形成了高素质“责任员工”为板块基础, 专业化“使命人才”为组织中坚，高尖端“事业人物”为团队领航的人力资源构架格局。

北控水务应该是我国水务行业混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理结构，使北控水务具备了国企、民企、外企的复合基因，我们强调五湖四海，集中体现出“国企的诚信守责、民企的灵活进取、外企的专业务实”的风格。

此外，自主经营且高效敏捷的决策机制，使北控水务管理团队更加专注有效。激励政策除了“职业发展规划、继任者计划”等软性安排外，还包含“奖金、奖励、期权”等刚性成果，不仅激发了积极性和创造性，同时也增强了团队的归属感和自豪感。

企业文化建设方面，深度挖掘企业文化特征，推演文化传承，剖析文化现状，凝炼企业文化关键要素，塑造了“有担当、有价值、有分享”的“三有”企业核心文化价值观。

我认为，北控水务的这种企业氛围，对吸引人才、留住人才、培养人才有一定的优势。

E20环境平台：作为现代国企的领军人物，您的梦想是什么？未来您想带领您的团队创造出什么样的价值？

李力：其实，我们这个行业发展还不够成熟，还处于发展的初级阶段，但是前景是一片光明的。未来中国也一定会出现如苏伊士、威立雅一样的国际型大企业。我认为北控水务未来将成为专业性的、客户导向的、真正为社会贡献价值的，并得到社会认可的企业。

首先，对社会，要有贡献、有价值，同时受到社会的认可。

其次，对行业，我们要承担推动行业发展的责任，推动行业的共同发展，协同共生。