二刷《薛涛解析管理之道与认知之得》后......

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛将20多年的管理学实战经验和《道德经》的解读相结合，撰写的《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书于2024年7月正式出版。

不少读者将自己的感悟梳理成文，反馈给了我们。本文为中广核达胜科技有限公司副总经理姜彤的阅读感悟。

后续，本公号将陆续推出系列读者反馈文章，并将选择优秀内容整理成册——《流水拾花录》，以飨共赏。

7月21日，阵雨，书架上偶遇女校书“薛涛”，恰好又逢E20薛涛老师——“熟”称薛帅发行新书之际，于是俏皮微信发去亮点，薛帅说：速，凑两个薛涛。

23日，初展《薛涛解析管理之道与认知之得》。说真的，我一刷该书的时候跳过了原文与解析，当作一部《道德经》的心得篇来看，但薛帅打乱了《道德经》的原文顺序，与常规“道可道，非常道”的套路大不同，很有新意。开篇从第七十七章切入，我理解是在定位“人格”，通过对个人品德与社会责任的引导，来让读者慢慢经历“途”，触碰“道”，理解或成为“圣人”(详情点击：薛涛：读《道德经》中的几点管理学体会(一))。

薛帅提示我这种小白读者：书中几张图表才是本书的精髓，才是核心。说真的，第一次看我觉得花哨，不接地气。鉴于自己看也看不懂，懂也不会说，说又说不好的无奈，8月3日，二刷。于是这次连原文加译文，逐字逐句徐徐读之。我猜薛帅的武侠小说一定没少看，用了“接、化、发”来研读道德经，倒也和工作中的“引、消、吸、创”类似，“知行合一”，方二生三，三生万物(详情点击：薛涛：读道德经的管理学体会——用“接化发”来读书;薛涛太爱吹，小编就偶得，记风之眼玩镜头吹水往事)。

“为而不恃，功成而不处，其不欲见贤”此段文字在上篇中出现了三次，我想薛帅是奉此句为管理者的核心素质的，也是本人不齿厚黑学而转看《道德经》的动机。他提及凯军老师无私的“奉”解决一个又一个技术难题，帮助了很多企业的成长，其实薛帅也是如此，一边劝说企业不必茫然做咨询，一边为坦荡的“奉”出自己的战略见解，与企业一起推演发展。我从此篇中参到了“善”。书，用“善”的立意去悟之;人，用“善”的良知去识之;事，用“善”的格局去行之。人的一生就是不断提升认知，在过程中发现规律，总结，创新。与其说在工作修罗场中“练与炼”，不如说这是一场认知的修行。我也是信奉“向上管理，向下负责”的，身边也有领导说不要错位管理，不要企图向上管理，但我相信其实人无论走到哪个台阶，都有人在俯视你，仰望你，儒学里要尊“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”，但我和自己说，只有自己明确心中的信仰，选择了正确的方向，便要平视对方，要知道，谁跟自己同道，谁跟自己不同道(详情点击：薛涛：读《道德经》中的几点管理学体会(一);读道德经的管理学体会-上 | 终始：玄-有无-做好人解读32;读道德经的管理学体会-下| 终始：玄-有无-做好人解读32)。

我对中篇的理解，是在讲德，翻至篇末可用三个city得不能再city的词来总结“顺势而为、无为而治、以柔克刚”，因为大多数的人只会说做不到，包括我这个小女子。但我作为理科生，硬生生把薛帅的几个“三”认真的摘录，我认为“德”就是规律，就是方法论，本人还是先形而下的学点干货，反正女性的思维总是以“入”为主。“认知三格”、“三板”、“战略三要素”、“合作前置三原则”、“三YU关系”、“能成三招”、“三大思考性”、“三去复杂化”、“三个唯心计算式”......我猜薛帅对“三”这个数字是满心喜欢，毕竟说两点太少，说四点我可能记不住了。

下篇的薛帅转化了文风，侠骨柔情在七夕偶遇“三宝”，穿越梦境与老子在函谷关酣畅淋漓的论道。写得行云流水，自由的与“老子”、“马斯洛”、“伊壁鸠鲁”隔空共识，在“无”、“欲望”、“快乐”、“心观力”之间来回(详情点击：道德经解读七夕特别版：老子“三宝”里的爱经)。

薛帅和我的相识是一场偶遇，当时的我打趣的说，你们单位真有幸，都是名带三点水的同志，这是瞄着青山绿水而来啊。看着他在书中拆了“玄、谷、均、介、化、真”几个字，尤其喜欢了这个“谷”字，深谷得水以盈而为江海，山间低洼为谷，高耸入云便是神。从此我更以女性为荣了，毕竟连太上老君都为玄牝撑腰，这职场中又何苦非要男女有别呢?后续又看到薛帅自恋了“XT”与“玄同”，好似这场文字艳遇是冥冥中的注定。

这本“道与得”来的正是时候，当下，在内卷中人心浮躁，值得花时间读，找机会悟，跟着把内功练一练。在我肤浅的阅读理解里，我们因为“有”才会担忧，才会患得患失，才会心生混沌，才会大道废有仁义。虽然知道无为是《道德经》的精髓，但我尚年轻，“心观力”尚浅，不敢言之，所以我还是在“既要又要”的现实中迷失。

可能大多数人都会认为“阳”是正道，“玄”为厚黑，我拿着直尺一一比对薛帅的“阴阳全谱图”，在文中找到出处，一对一的领悟：这世间，怎么一定是黑白对错呢?这分明都是玄妙的，就是“有”和“无”的纠缠，如果给这些词语都打上时间的标记，可能根本没有对错。结合我们的管理体系，很多企业推行单一的标准，比如黑猫白猫抓到老鼠就是好猫的业务型标准，销冠就是模范;比如有鼓励员工加班、价值贡献，导致员工们上班工作头儿都不抬，一丝不苟的打卡，严格遵守各项规章制度，年底这些稳起的员工是模范。我想这都没错，但恰恰这又是相互制衡的。能力忽略了态度，而保守又束缚了创新。我也想留道题目在此:作为管理者，当公司所有员工都夸您这事儿做得正确的时候，您会怎么想?

掩读。

小时候我们学着说话，长大后我们学着不说话，管理好自己，理一理道士服，该下山去了。

关于作者：

姜彤

中广核达胜科技有限公司副总经理。在中广核技分管营销工作，有丰富的业务实践经验，以及突出的团队领导能力。带领团队推动“核技术”跨界环保，为打造“和美”电子束治污技术做出了重要贡献。

编辑：陈伟浩