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2024年中,环保公司众生相:趋势与选择

时间:2024-09-02 10:03

来源:绿谷工作室

作者:绿茵陈

在过去的几年间,我们见证了很多环保公司把发展预期从“活得好”调整到“活着就好”。

以当下为出发点,有两个问题刚好是相反的方向。“为什么会这样?”是从当下往回看,想弄明白我们是如何走到今天这一步的,想得到一个解释。而“现在怎么办?”则是向前看,想要知道之后的路应该怎么走,寻求一个解决方案。

行业里,已经反反复复问完了为什么会这样,那么,现在怎么办?这些环保公司在试着给出自己的答案。

目录

2024年中,环保公司众生相:趋势与选择

盈利能力与规模问题

工业领域:这番更比那番香

工业领域:主要拼什么

工业园区:“老破小”也是机会

地方国企:充分发现合作可能性

有机质资源化:越高级越艰难

国际化:以市场为导向

上市:还是不是好事情

做企业,最重要的还是得赚到钱

 焦虑、疲惫、淡定、憧憬……多个面孔一同勾勒出了环保公司众生相,他们有的是创业者,有的是上市公司高管,说起来似乎都是命若蜉蝣,不安全感写在了血液里。

在过去的几年间,我们见证了很多环保公司把发展预期从“活得好”调整到“活着就好”。环保公司一个个都活成了励志故事,有些上市公司的年报也不得不发挥创意。

以当下为出发点,有两个问题刚好是相反的方向。“为什么会这样?”是从当下往回看,想弄明白我们是如何走到今天这一步的,想得到一个解释。而“现在怎么办?”则是向前看,想要知道之后的路应该怎么走,寻求一个解决方案。

行业里,已经反反复复问完了为什么会这样,那么,现在怎么办?这些环保公司在试着给出自己的答案。

01盈利能力与规模问题

再大的公司,在时代的龙卷风中,也只是一粒尘埃。

大部分环保公司的盈利能力在下降,利润率在下降。

不管是已经上市的公司,还是处于创业阶段的公司,许多公司接下来的打算,都是要做出核心产品,比如以首台套为目标的创新,把利润率提上去。当然这个产品,不光是指有模有样的有形产品,还有基于核心产品形成的解决方案、工艺包等。

在以往行业公司普遍追求规模的时候,质量和规模怎么平衡是个问题。在新的形势面前,很多公司调整了对规模的追求。

有一些公司高管在一轮一轮实践中扑腾完,最新认识是:你也不能完全不追求规模。他们说:“哪有牛逼或者说伟大的企业规模就两个亿?”公司也不能缩得太小,还是需要保持一定的规模,在这个基础上进行优化。当然说这话的公司都已经是具备一定规模的。

不过,现实的情形是,蛋糕大了才能分,蛋糕小了也只能控制食量。

若说到上市公司的市值,除了几家运营为主的传统水务公司外,其他公司目前有点不堪一提。尤其是以前高市值的公司,缩水比例更大,相应地,压力也就更大。

02工业领域:这番更比那番香

支撑起大部分环保公司规模的都是市政项目,但是随着应收账款问题的严重,很多公司把目光重新转向工业。

应收账款已经被很多公司当成专项攻坚在搞,每个项目都在研究,在市政领域做新项目,也就变得谨慎起来,因为做了也不一定收得到钱。当然市政项目的数量也变少很多,很多时候,需要另辟蹊径。

市政领域本就是另外一种类型,虽然也向民企开放,总体来说又成为国企央企发挥作用的天下,民企只能在设备、技术方面提供辅助性质的服务。

工业企业向来是环保民企的主要创业领域、服务领域,中国的中小工业企业现在有40多万家,这是一个可观的市场。

近些年冒头的盛大环境,其队伍其实已经在行业里摸爬滚打多年。盛大环境董事长缪冬塬说他选择工业,是因为工业项目好判断一些:“谁有钱谁没钱,这个企业本身的好坏,是比较容易了解的。而且如果客户不赚钱,也不会去建环保项目的。”另外,处理工业污水有一定技术门槛,更适合技术立身、经验丰富的环保公司。

今天的工业市场跟原来的工业市场完全不同,中国现在是世界工厂,已经无可替代,即使是有产业转移的话,也不会全部转移走,绝大部分还要留下来。

“世界工厂”是有上下游产业链的,如果人为割断,就会导致整个产业链出现扭曲,供给不足,付出巨大成本。

盛大环境我们现在做各个行业的废水处理,缪冬塬发现中国手上最厉害的不光是稀土行业,最厉害的还有不少制造业和化工行业。他举例说,这两年做客户才知道,全球百分之七八十的农药中间体都是中国生产。

农药中间体是什么?简单来说,如果没有农药中间体的话,农药生产就会受到极大影响,就会造成农业大幅度减产,甚至造成世界粮食危机。

中国的产业结构跟以前是不一样的,上世纪90年代(2000年以前),很多环保公司也是做工业项目起家,但那时候跟现在的工业门类不一样,那时候的项目大都是轻工业领域的项目,化工领域的比较少见。中国现在已经进入到重化行业,并且形成了非常强的上下游关系。

编辑:李丹

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