从没像今天这么茫然，什么是环保行业真正的危机？

时间： 2024-07-08 09:58

来源：环保老岳

作者：环保老岳

4、组织化

环保行业大干快上阶段，环保企业最重要的是资源、资金；精耕细作阶段，环保企业重要的是技术、品牌；而未来市场成熟阶段，重要的是什么？组织化，即更好的机制，一切商业竞争的核心都是组织竞争。如何用最科学的机制，把人的创造力、营销能力、管理能力激发出来，海尔的“创客森林”模式早已为我们开了先河。组织化对内是架构、分配形式，对外则是生态圈、价值链。在市场竞争中有一些企业什么都做，恨不得把别人的钱都赚了，目前看这条路很难走通。中国环保行业在组织化、生态圈这方面做的很优秀的企业很少。

5、全球化

工业化带动了城市化进程，产生了大量的工业、市政环保需求。从全球的经济格局、工业发展来看，随着西方工业体系的成熟，工业产业逐步从欧美转向日韩，再到中国，现在逐步向东南亚及印度、墨西哥迁徙。而西方成熟的环保企业则顺应着工业全球化的格局发展壮大，诞生了威立雅、苏伊士、赛莱默、帕克等一批头部企业。中国的环保企业也必然会面对全球化这一课题，企业界甚至有“不出海,就出局”的说法。

03什么是环保行业真正的危机？

有很多人问我，现在这么难，算是环保行业的危机吗？我认为是不是危机不重要，但可以确定目前是大部分传统行业都处于改革开放以来最大幅度的转型期。我们关注的重点不应该是不是危机这个话题，而应该真正分析形成危机背后的原因，以及在目前形势下如何找到新的最优路径。危机就像是高速旋转的分离器，会把一部分竞争力差、效率低、资金短缺的企业分离出去，而留下来竞争力强的企业则会享受更多的红利。换个维度看，危机就像是触发器，能够更大地激发人的创造力、潜能，集聚更多势能以开创新局面。在全球范围内以日本、德国、以色列为例，由于其所面对的生存环境、地缘危机、资源短缺等危机恰恰锻造了三个科技大国、制造强国。用同样的视角看国内的潮汕揭、甬台温、厦漳泉地区，七山一水二分田的生存危机，逼迫这片土地上的人必须向海求生、向外求生，走西北、下南洋，遍布全世界地向外寻找机会。危机逼迫大家抱团取暖、低调潜行，从而激发人们在贫瘠的环境中创造出了更多的财富；危机塑造出了今天中国潮商、浙商、闽商三大商帮。

目前阶段环保行业长期来看真正的危机是什么？一、企业战略层面：企业经营者的经营意识、企业战略、经营模式、组织形式没有顺应国家形势的要求、经济态势的调整以及客户需求的变化做相应的调整。二、经营管理层面：企业的经营重点还没有转换到企业、产品效率提升的轨道上来。三、短期来说，环保行业最大的危机是现金断流。

企业如果还停留在一成不变的工程思维、业务思维中，随着项目减少、同质化竞争加剧，导致行业利润度降低加上资金拖欠，则会令企业陷入到令人窒息的泥潭中，必然越来越难。在经济结构和增长方式调整的焦虑和迷茫中，如何穿越周期？如何转型？对于每个随波沉浮在周期浪潮中的企业个体，如果没有认清急速变化的形势而快速变革才是环保企业最大的危机。

04企业如何寻求转型变革？

1、大型环保企业集团

对于大型环保集团来说可以看两个企业，以“资源再生，生生不息”作为企业宗旨的法国威立雅创立于1853年，而苏伊士环境集团也拥有130年历史。中国的大部分环保企业成立不超过三十年，相比较他们只能算是低年级的小学生，而他们随着三次全球工业化迁移走出了一个完美的路线给我们做好了榜样。如何保持战略定力、组织活力、执行耐力，推动集团企业巨轮的转向和加速？2019年，我在天津大学环境年会的演讲提出了“T”字理论，大型环保集团既要利用品牌资源、整合能力、市场能力把面做大，又要在纵深方面把核心业务、核心技术做强。

放在今天就是，企业需要在国家大势下顺势而为，转变原有的工程思维模式，战略上做符合自身定位及核心优势的转型调整；利用央国企的身份介入到新能源、新材料、循环再利用的大赛道中去；利用企业处在产业链顶端的地位、品牌、资金、存量规模优势沿着产业链向上、向下延伸，做孵化、投资、并购；采取平台型、生态型模式，利用组织化、系统化把多个主流产品做到行业第一。从国内看中建集团入股环能德美，葛洲坝集团收购凯丹水务可以称之为成功案例，从做大到做强，这是新质生产力的内涵。

近期，一家央企环保业务负责人和我做了三个小时的深度探讨。分析了企业经营现状，背景资源、核心优势，对企业的定位重新做了梳理，基本确定了新的定位。当新的定位确定后，这位负责人说，原来一门心思想要干的事情是那么的卷，而自己集团的优势没有整合起来，自己的核心能力也没有建立、发挥出来。最后，我向他建议：大型企业集团如果要做下沉市场、细分市场不能用大一统、运动式的工程模式做，需要注重技术、注重长期，注重执行团队。如何保持集团的系统高效运作，需要注意企业的层次结构必须很好的平衡整体和各个子公司的激励、灵活与责任。这意味着既要有足够的中央控制以有效的协调集团整体目标的实现，又要让各个子公司有足够的自主权，以维持子系统的活力、功能和自组织。后续，这位领导也要求我持续保持联系，加深合作。

另外，笔者也欣喜地看到一些企业在创新发展方面做了很多成功的探索与实践。近期在德国慕尼黑水展期间，接触到中原环保的一些部门负责人，通过他们了解到，中原环保在创新研发上做了很多的深入研究，其中一些新的课题研究水平、投入已经超过了很多经济发达地区水务集团。近日笔者专程到郑州对企业做了深度探访，看到了很多亮点，地表Ⅲ类再生水，污水源热能利用，劳模创新工作室；尤其是该公司自主开发的污泥热解气化技术，已在郑州、西安多地投产，单体项目处理量达1000吨/天的郑州新区污水厂污泥处置项目正在调试中。污泥处置的最终产物可以建材利用，真正实现污泥“减量化、稳定化、无害化、资源化”。

123

编辑：李丹