时间： 2015-03-30 11:48
来源： E20环境平台
作者： 陈丹丹
对于个体企业而言，如果企业所处的阵营是其子领域的第一服务界面阵营，则可以获得的利润总额和利润率都会比较高，在行业处于主导地位。如在投资运营阶段，A方阵、B方阵企业在投资运营和效果服务市场占有了更大利润率，和更大的控制力。而在未来，I方阵的出现必然会影响目前的利益格局。
同一个方阵在不同的服务界面、在不同的服务时代，其核心竞争力会有所不同，在不同的子领域，由于其所处的不同的服务界面阶段，不同方阵的企业的核心能力要求也不相同，而随着每个子领域在服务界面的上移，其个体企业的核心能力需求也将发生变化。比如设备制造商在上世纪80年代，面临政府采购，核心竞争力是客户关系、渠道；当 EPC模式兴起，价格变成核心竞争力。当进入投资运营阶段，AB方阵更讲究设备的性价比。到了效果服务时代，品牌能力则变成一个要重视的指标。
目前，A、B方阵的核心竞争力是资本和运营等能力。到I方阵出现的时代，它们想升级到I方阵，必须加强顶层设计和模式创新能力，或加强品牌建设。
当然，每个企业本身都有自己不同的长板和短板，这是一个长板永生的时代，因此要学会合作。在保护自身核心利益的前提下，以分享增量为原则，在各方阵之间通过合作搭建生态系统的企业，将在未来的竞争时代取得领先。
作为产业研究机构，E20研究院，在2014年发布了战略地图，提出了市场四元分析框架和企业分析框架，构建了产业圈层，发现了价值链、产业链的演进规律，并从企业经营出发，结合产业趋势和竞争合作趋势，为一些企业提供战略顾问服务。希望E20平台伴随着环境产业发展，帮助环境企业成就卓越。
(来源：E20环境平台 作者：陈丹丹 发布时间：2015-3-28)
编辑： 任萌萌
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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