傅涛：轻资产环境企业的战略选择

时间： 2015-06-09 14:28

来源：中国水网

作者：傅涛

资本两面：长上翅膀，猪会变成鹰

以前我们是产业思维，资本是工具。我有一个很好的做企业的朋友，他跟我“我不缺钱，我为什么要上市？我各个方面做得都很好，利润也很高，我认为资本是用来做再生产的，用来铺市场的”。但是如果做企业是企业思维，做企业的目的是什么？是让企业价值最大化。所以不仅仅是利润，还有资本的流通。所以在企业家眼里，资本不仅是工具，也是脉络，实际上你是社会化的公司，你做出来的价值要被社会承认的。资本不仅仅是扩大再生产，同时也是资本实现自我价值的工具，不见得要把公司卖掉。每一次竞争，每一次增发，每一次融资都不是在卖掉公司，实际上做企业的目的是回馈社会。

我认为资本是通道，金融企业家和实业企业家，面对资本的眼光是不一样的，我认为现在这个时代要用企业价值的思路来看待资本。在这个背景下，在资本高估我们的时代，勇敢的接受资本市场——它不仅仅是我们的工具，也是我们实现企业价值的必要通道。我们老说在风口上猪也能飞上去，我们现在在环保的风口，你只要飞上去了，三年到五年就会长上翅膀，猪会变成鹰。你不用担心掉下来，只要你有足够谦虚的心，足够开放的胸怀，足够学习的能力。

很多公司，上新三板前并不是很好，但你会发现三五年以后，他们的团队变了、战略变了、品牌变了，什么都变了，它变成神鹰了，上去的时候确实是一头小猪。我认为我们环保行业里面至少有五年的黄金期，只要你有足够的胸怀，一定可以变成鹰，丝毫不用担心风停了以后会掉下来，多高的估值都可以要。

环境医院：重建环境产业交易关系

环境医院是想重构一个交易关系。现在的公共服务体系是医者围绕患者，患者就是地方政府，患者稍微哼一哼，就有一帮大夫跑到他家里治病。有的大夫真有本事，但是大部分不是那么好。

我们想让这种状况得以改变，想用“环境医院”为名医打造一个“看病”殿堂，名医坐在那里有人去挂号，大夫招标患者。现在的医院在世界上也就只有一百多年的历史，著名的大夫在一起，让患者自己去挂号。其实优秀的大夫不可能包治百病，而且也不可能看很多的病，所以要为对的客户服务。

环境医院想重建一部分交易关系。做好这个工作要提出一个环境效果的施治方案，“水十条”讲“政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与”，我们用了环境效果的施治方案，相当于用环境医院的系统处方，打通任督二脉。从环境供给到实现环境效果有两个脉，中国设计院本来能做，但是因为专业分工、条块化分割，被甲方肢解，这个技术的集成只有在产业界可以。

未来更重要的督脉是交易结构。我们做市政的交易结构花了10年时间，现在市政领域的融资投资比较顺畅，但是实际上我们做效果治理，如河道修复，很多的环境综合治理的交易结构远远没有完成，包括责任主体确定、投资结构、付费结构、验收、交付、退出，这些体系在我们很多面向环境效果的治理里面远远没有做。

环境医院需要我们专门针对一些交易结构做一些新的调研。环境医院会在交易结构上做出自己贡献，它的远景是让环境不再有难题，让每一个环境问题都逐渐能够得到解决。

（文章根据发言人发言整理，未经本人审阅）

(来源：E20环境平台作者：傅涛时间：2015-6-6）

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编辑：成苗苗