紫科环保：“民意”才是大气治理的终极目标

时间：2017-05-16 17:22

来源：中国大气网

作者：程云张伟

紫科环保董事、副总经理汤兴明认为，当前大气治理的目标已经不只是要达到国家要求的标准，老百姓并不满意，感知并不好，雾霾、污染等现象仍存在。老百姓的民意才是我们和客户的终极目标。

紫科环保成立于2002年，在成立之初就锁定有机废气及恶臭治理领域，并引进了国内外的先进技术消化吸收，成为拥有自主研发能力，不断创新的国家高新技术企业。

目前工业客户与市政客户的占比为约为60%与40%，不断完善的第三方运营也不断为业绩增加新亮点。紫科环保2016年新三板挂牌，据最新年报显示，2016年，共计营收1.13亿，同比增长22.31%；归属于挂牌公司股东的净利润为1472.27万元，较上年同期增长31.62%。

公司目前拥有的工艺为“核心技术”+“组合工艺”，有机废气VOCs及恶臭具有复杂性和不稳定性，公司根据客户需求和实际工况为客户提供高效率低耗能的一体化解决方案从源头为广大客户提供有效服务。

目前，紫科环保一方面通过资本与技术的无缝对接将企业做大做强，另一方面，也在运用互联网+、智能化设备等充实、强化第三方运营理念。为了更好的了解这家企业，在2017年上海环博会上，中国大气网采访了紫科环保董事、副总经理汤兴明先生。（以下为访谈实录）

中国大气网（右一）采访紫科环保董事、副总经理汤兴明（左一）

紫科环保亮相中国环博会，展商纷纷过来洽谈与咨询

新三板到主板企业如何做大做强？

中国大气网：新三板挂牌以后，紫科环保有没有准备主板上市，大概需要几年完成？

汤兴明：有目标才有动力，打铁还需自身硬，目前阶段还是要沉下心练好内功面对更激烈的竞争和挑战，赢得更广阔的市场份额和广大客户的认可，树立精品工程的理念，把紫科打造成一流的环保企业是我们的目标和努力方向。

中国大气网：新三板挂牌以后，企业领导个人心态发生了怎样的变化？

汤兴明：挂牌成为公众企业，无疑对企业形象和社会公信力都有较大提升，但也同时带来了更多的挑战，更重的社会责任感和使命感使得紫科人不断奋勇向前，为了头上的蓝天白云，我们不忘初心，才能方得始终。

中国大气网：在企业如何做大做强方面，您有何见解？

汤兴明：最近几年，尤其是雾霾出现以后，大气产业受到了重视。很多做环保的企业开始关注并投资大气市场。大气的展商越来越多，大气市场的活跃度还是蛮高的。

大气市场活跃的同时也存在竞争，要抓住机遇，首先要依靠技术矗立于市场，通过提升技术以适应市场需求。大气治理市场热，但是门槛不高，有很多同质化，恶性竞争。技术是企业做强的基本保证。企业想要做大就需要打通资本市场，目前，政府、做水处理的企业都在进行PPP项目，中小企业很难竞争。企业进入新三板、IPO融资的目的就是对接资本市场，通过资本与产业融合来实现企业的做大。

走产融结合是一种趋势，北控、桑德也在提倡共生、共赢等概念，博天、碧水源等都通过依靠产融结合将资本扩大。像紫科环保这样的中小企业必须依靠技术，这些技术已经有了十几年的发展历史，把技术放在首位，做扎实，然后接通资本，争取市场，这是我们的路。我认为只有技术没有资本的中小企业也很难做大。我们需要做的是融入生态，共生共赢，创造价值，为中国的环保事业添砖加瓦。

“互联网+”推动第三方运营理念的发展达到“民意”终极目标

中国大气网：目前环保市场上PPP模式兴起，大气市场上PPP模式发展怎样？

汤兴明：目前，大气治理市场上采用PPP模式的很少，大气治理的企业大多规模比较小，发展PPP模式需要更雄厚的实力。我们提出了第三方运营理念，第三方运营实际上是将设计、工程、安装和运营整合为一体的服务理念，更简单的讲，就是需求方把所需要的治理目标告诉治理企业，治理企业负责整体运营，这相当于EPC工程。目前这一理念在大气领域的集中度不高，有潜力。紫科在这方面的业务为30%左右。

第三方治理也是我们的目标。目前，紫科打出的概念是“产业园区、集中处（治）理”。将不是一个项目、产业的企业集中起来治理，这样既可以提高治理效率，又能节省客户成本。

中国大气网：第三方运营和PPP有什么不同？

汤兴明：第三方运营不同于PPP模式，第三方运营可以做企业做过的项目的运营，企业可以做工程，我们（第三方）可以做社会服务、运营及维护。第三方运营不能享受PPP带来的政策优势。

中国大气网：目前除了有机废气和恶臭，紫科环保有没有想过拓展新的板块？

汤兴明：目前我们正在通过互联网+技术植入整个在线监测系统，可以让客户更直观的了解治理效果，是否已经达到国家标准，定期做检测。互联网+ 技术可以做在线检测诊断，维持稳定性。

编辑：张伟