创新商业模式，弘扬企业家精神，CEO特训班十期班结业

时间：2019-09-05 09:15

来源：中国水网

作者：徐冰冰

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私董会讨论

导师点评

困惑点拨，刨根问底。课堂私董会上，学员分别对典型的企业案例进行了介绍，其中包括典型案例企业战略和商业模式介绍、所处细分市场分析、商业模式七式思考、经营中的痛点等，行业专家针对案例进行了鞭辟入里地分析。

每个细分领域都能做大，环保企业要在环境资源上掌握要素。同时，企业要聚焦到某个细分领域上，要有清晰的发展定位，打造出核心优势，打造“灯塔”项目，找到属于你的“灯塔”。企业还要强化服务体系，做好风险控制。

易商问道

问道北控水务

体悟商道力量，见证创新光芒。此次课程特训班来到了水务龙头企业北控水务集团进行学习交流。北控水务兼具国企、民企、外企的发展基因，致力于构建具有超强活力的泛中心化水务环境命运共同体。

王助贫

北控水务集团副总裁王助贫介绍了北控水务最新的战略布局。2017年至今，北控水务坚持轻资产化战略方向，通过整合，构建资管平台、运管平台。两大平台互为支撑，互相促进。具体层面，北控水务用生态战略、人才战略、创新战略来支撑公司的轻资产模式，以此达到基业长青，建设美丽中国的目的。

胡芬芬

魏寿廷

此外，北控水务集团战略发展中心胡芬芬以“君子善假于物——北控水务资本运作经验谈”为题进行了演讲。北控水务集团采购管理中心副总经理魏寿廷介绍了北控水务在采购方面的情况。

采购是企业的一项经营活动。从分散采购到集中采购、产品定制、战略合作/股权合作，北控水务不断优化和变革采购管理工作，探讨选择有上市规划的品类优势企业进行战略合作或股权合作。北控水务推出集中采购联盟，目前正在试行，以此来优选供应商，做好入库、使用和评价管理。

接下来，北控水务还将筹备召开供应商大会，对供应商进行排名，给“优秀供应商”贴上标签。

易商寻道：告别亦是新的开始

8月24日也是E20商学院CEO特训班十期毕业的日子，秋流到冬尽,春流到夏，从2018年11月22日开班，历时9个月的学习课程就要告一段落了。

结业典礼

三句半、舞蹈、饶舌、音乐、游戏......结业典礼和结业晚宴在初秋的香山脚下举行着，作为一份特别的告别礼物，学员们将自己精心准备的节目送给同窗和老师，这其中承载着满满的祝福。

告别亦是新的开始。他们怀揣多日以来习得的商道在各自的职业生涯中，在时代的浪潮中再次出发。

苟日新，日日新，又日新。E20商学院CEO特训班一直在不断升级，向着更高质量迈进。(详情请点击：550多位企业家的选择！CEO特训班从三大转变到六个升级)特训班十二期班最大的升级就是高质量，目前在重磅招生中。还在等什么，快与智者为伍吧!报名参加CEO特训班十二期请扫描下方二维码↓↓↓

编辑：徐冰冰

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