看上去很美：2020年28家环保公司IPO成功

今年4月份，有感于科创板开启给行业带来的一缕微风，我写了《环境产业与资本市场的十年爱恨》。

其中提到，“2020年，刚到4月份，已经有5家环境企业上市，其中三家科创板，一家中小板，一家主板。除了主板上市的三峰环境是国企，其他四家都是民企。今年也将是环境企业上市的 一个‘大年’”?”

前天看到环保圈公众号的一篇文章说：根据《环保圈》不完全统计，截止12月14日，今年上市过会的环保企业已高达28家，成为环保企业上市IPO的“大年”。

果然是不折不扣的“大年”，10年来没有过的景象：14家挂牌上市，还有14家已核准过会。

去年一共有10家环保公司上市，其中还有4家港股，A股只有6家。今年A股一下子就28家，这当中包括几经波折的环保名企金达莱、北京建工修复。

阳光普照的一年

相比很多互联网企业，上市对环保行业企业来说更重要。抛开其他因素，单就募资难易程度、估值等来比较，环保企业太不容易了。

很多互联网企业、尤其是大块头的独角兽为什么一再宣称不着急上市?不少是因为他们估摸着以其现有的状态，跑去IPO的估值可能会低于最近一轮私募股权融资的估值。那样就彻底人设崩塌了。

所以他们一定要结合市场占有率的变化、营收、业绩和用户规模增速、业绩拐点等因素，挑个他们认为最靓的时点、打扮得漂漂亮亮再启动IPO。

环保企业就有点拖不起、等不起，早上市好处多多。

今年对于要上市的环保企业来说，是阳光普照的一年，这阳光来自A股市场，照的不光是环保领域。

以A股市场来看，2020年前8个月IPO公司数量已经超过了2019年全年。仅是8月份，就有63家公司在A股市场完成IPO。2020年前8个月，A股有227家公司完成IPO，而2019年，仅有203家公司完成IPO。

一个重要原因是，2019年6月科创板开板，2020年6月创业板试点注册制改革。

6月12日，证监会发布了《创业板首次公开发行股票注册管理办法(试行)》、《创业板上市公司证券发行注册管理办法(试行)》《创业板上市公司持续监管办法(试行)》和《证券发行上市保荐业务管理办法》，自公布之日起施行。

与此同时，证监会、深交所、中国结算、证券业协会等发布了相关配套规则。宣告证监会创业板改革和注册制试点开始。

安永发布的数据显示，上交所IPO数量与筹资额在全球资本市场夺得双料冠军。

按照目前科创板和创业板上市条件，企业只要没硬伤就都能上。

根据《今年过会上市28家!深挖环企集体IPO背后》一文，“8家净利润约在4千万-1亿元之间，净利润最低的是武汉路德环境公司，2019年实现归母净利润4406万元，加上2018年净利润1829万元，刚过了科创板规定累计净利润不低于5千万的上会门槛。”

所以，明年环保领域估计还会有一批符合条件的公司上市。

E20水网固废网公众号文章《“膜”力全开，从“凤毛麟角”到“群‘膜’起舞”》一文中说：嘉戎技术、开创环保、海普润等膜技术企业在为冲击IPO积极准备着。

上市不是终点

许多公司说上市不是终点，确实不是。

现在已上市的环保公司，除了国企，大部分企业的市值在60亿以下。

至少目前，在中国，上市平台还是稀缺的，还是上市环保企业的独特优势，但不能做大，这反映了环保民营企业在成长过程中确实面临着瓶颈。

客观讲，能够在A股上市的环保民营企业老板，无疑是人中龙凤，在环保行业，在其地域内都属于非常杰出的人物，他们有着成功企业家所具备的一些共同特质，值得我们所有人尊敬。但为什么其中大部分都没办法进一步飞跃和突破市值的瓶颈呢?

环保行业的发展阶段和竞争格局大相径庭，客观条件不可一概而论。但结合老板个人的风格、气质和行事方式，也会有所启示。

比较制约民营企业发展的一些老板个人特质有这些：

本身就不想搞那么大，所谓雄心壮志不够。

有些老板可能是本细分行业的冠军，上市后生活安逸，呆在舒适区内不愿意出来，没有做大的雄心和抱负。

也有的老板志不在此，觉得上市就是一种责任，以后就去做自己喜欢做的事情去了。这种属于价值观的差异，他们不觉得一定要做大，所以无可厚非。

想搞大，但没有高水平人才追随。

有些老板对他人不信任，其他高管沦为跑腿办事的执行角色，没有任何发言决策权。有些则对钱财和利益比较爱惜，不肯在人才上过多花费。这两点都有或者只有一点的结果都是很难吸引到一流人才、并容易流失人才。

眼光和学习能力。

在环保领域探索和扩张，在朦胧的前进路上找到正确方向，这有赖于老板如何正确理解这个快速变化的世界、快速学习的能力、开放包容的心胸和果敢决断的眼光。固步自封不行，不学不思不行，刚愎自用不行，谋而无断也不行。

有些老板喜欢和各领域精英交流、也爱接受新事物，经常参加各行各业活动，但几年下来，听来一肚子八卦和天文地理知识，也没找准如何结合自身实际切入新的产业发展方向。

合作共赢意识。

在很多场合，工作执行团队可以尽职尽责锱铢必较、谈判争取合理的商业利益，但那是“术”;老板自己则需要看准“道”，保持头脑清醒，判断大势和方向，不过多陷入是否公平分配的泥潭，更多地看长线结果和远期价值，否则无法有长期利益。

长袖善舞意识。

环保民企相比国企，执行力一般都不会差。但也并非所有民企老板都长袖善舞，有些老板性格内向，不愿意去运作和巩固各方面的利益关系，也不愿通过人才和组织建设去弥补这块短板，宁可在家钻研技术，也不出门半步，要开拓进取、干点新事情，自然艰难。

我本无资格评价人家，权且作为一个商业观察者的视角吧。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。愿环保行业的英雄们在新时代继续抢得自己的潮头。

编辑：赵凡