入选哈佛商学院案例，康恒环境有哪些值得研究的发展故事？

时间：2021-11-17 09:26

来源：中国固废网

在此基础上，康恒环境2020年还牵头联合清华大学、浙江大学、同济大学等一流科研院所，通过了国家科技部门重点专项《垃圾焚烧设施高效协同处置工业有机固废关键技术》的立项，将利用康恒环境在生活垃圾焚烧发电领域的技术积累，进一步解决我国工业垃圾处理的行业痛点，为建设无废城市贡献力量。

微信图片_20211117092734.jpg

创新：不断推动商业模式创新，轻、重资产双翼齐飞

2012到2014年，垃圾焚烧行业迎来了大发展时期，据E20研究院不完全统计，2012到2014年的三年间，垃圾焚烧市场增速达40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚烧厂159座，垃圾焚烧规模已达15.84万吨/日，垃圾焚烧的市场占比已达32%左右。在这快速涌动的浪潮之中，环保上市公司由于具备融资渠道优势，明显占据了先机。

彼时，康恒环境凭借技术优势，设备已经供货到了全国各地，超高的性价比，使之市场占有率大幅提升。但始终保持用“居安思危”的心态书写企业故事的康恒环境，在如鱼得水的几年中，也很快认识到：光有技术还不够，因为以技术实力做支撑的设备供应模式并不稳定，一旦过了高速发展期或者行业竞争加剧，业务很快就会碰到天花板。要真正在行业内站稳脚跟，还需具备充分的项目获取能力，精细化的运营管理能力和强大的投融资管控能力。

“商业模式好，企业才能好”，这是康恒环境的基本战略思想。对于垃圾焚烧企业来讲，此时尽快打通资本通道，跃升的或许不是一个台阶。2014年，康恒环境果断开始转型之路——选择与中信产业基金联姻。

于是，一个行业内创新型商业模式浮出水面——轻资产技术能力和重资产运营能力的结合。康恒环境的核心焚烧技术及其配套的设备提供和工程设计能力成为行业中具有较高差异化的轻资产；重资产运营则通过中信产业基金赋能的项目获取能力和资金实力予以保障和巩固。

这样的商业模式有两大显著优势：第一，综合壁垒较高，同时在技术、项目获取和资金上都具备竞争优势的参与者不多；第二， PPP/BOT项目天然地具备排他性，特许经营期间的垃圾来源和补贴费用得以保障，并且易于形成区域壁垒，而收益又长期稳定，项目年限通常为30年左右。

康恒环境与中信产业基金的优势互补让双方一拍即合，但搭建商业模式只是第一步，顺利落地才是关键。

转型：成功实现战略转型，从设备供应到投建运一体化

要成为真正投建运一体化的综合性服务企业，由内而外的转型是关键。康恒环境的商业模式已经不是简单的买卖设备，而是为地方政府提供专业、整体、持续的服务。

康恒战略转型的核心是管理升级：强化标准化、流程化、信息化，实行区域化管理，让每一个区域成长为“小康恒”，实现本土化经营，负责本区域的业务拓展和项目运营。总部则成为所有区域的管理协调中心，给予前线强有力的资源支持。

管理升级的关键是人才。康恒环境招贤纳才，目标直指行业第一梯队的优秀人才。同时，康恒环境建立起以康恒学院为核心的全员培训体系，无论是应届大学生还是已有一定工作经验的成熟人才，都有适合自己的培训课程，让每一个康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的战略转型，让康恒环境具备了以高颜值、低排放的静脉产业园建设，破解行业难题，成功实现邻避变邻利的能力。康恒环境仅项目建设及运营管理规范就超100项，同时公司积极搭建数字化运营管控体系，实现生产运营的集约化、实时化、精细化、专业化、智能化管理。

以康恒在宁波的项目为例，其烟气处理采用行业最严格的工艺流程，严于欧盟标准，实现了超低排放。该项目注重打造和谐社区，成立国内首座垃圾博物馆，花园式厂区集民众健身娱乐、环保科普教育基地和国际高新技术交流为一体，年接待参观人次达3万。2018年，宁波项目获中国建设工程鲁班奖，成为浙江省工业旅游示范基地，通过国家“AAA级生活垃圾焚烧厂”的评定。

从宁波项目开始，康恒的焚烧技术实力、项目建设与运营能力，得到了行业和社会的高度认可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒获取了更多的项目，其珠海、青岛、西安、杭州、三河等项目都为邻避变邻利树立了典范。

在不断提升项目设计、建设、运营能力的同时，康恒环境持续加强投资管控能力建设，一方面丰富法律财务专业人才储备，另一方面强调流程化管理，所有投资项目都要经过入库、立项、投决三步骤，团队从技术、法律和财务等角度挖掘项目价值，从而实现有效的投资决策。

由于注重练内功，短短几年内，康恒环境就在业务拓展、组织建设、团队扩充、盈利提升等各个方面取得了突飞猛进的发展，主营业务从单一走向多元，为下一步国际化做好了充分的准备。

未来已来：走出去如火如荼，康恒海外版正在建设中

战略转型帮助康恒环境成为集投资、建设、运营为一体的全产业链综合性环境服务商。但康恒环境不满足于此，表示，成为全球领先的环境综合治理企业才是公司的未来。

伴随着我国垃圾焚烧市场的迅速发展，竞争也日益激烈，同时，市场中低价中标和邻避事件的双重夹击，让一些更具实力和忧患意识的垃圾焚烧企业放眼国际，开始积极尝试走出去寻找海外新机遇。2013年，国家提出的“一带一路”政策无疑促进了广大企业走出去的进程。乘着政策的春风，垃圾焚烧企业海外并购趋势愈加明显，这一时期，“海淘”逐渐成为风潮。

123

编辑：李丹