成也儒学，败也儒学！探寻徽商文化“环保商业逻辑”

时间：2017-11-21 11:28

来源：中国固废网

作者：程云

听完翟屯建和傅涛两位讲师讲解之后，在座的E20环境产业CEO特训班学员们深有体会，感同身受。环境产业CEO特训班六期学员、上海城投绿化科技发展有限公司总经理魏娓和辽宁环保集团环境科技有限公司总经理郑大为，环境产业CEO特训班五期学员、内蒙古新创环境科技有限公司总经理罗春广和安徽国祯环保节能科技股份有限公司设备制造事业部总经理蔡雄鹰、环境产业CEO特训班二期学员，上海万朗水务科技有限公司副总经理李新兵等人分别从自身角度出发，阐述如今环保人应该学习和发扬徽商哪些精神和文化以及徽商与环保的关系等等。

以下选取两位学员发言供参考：

环境产业CEO特训班五期学员，安徽国祯环保节能科技股份有限公司设备制造事业部总经理蔡雄鹰

蔡雄鹰：作为一个地地道道安徽企业代表，从如下三点谈谈我的感想：

第一，徽商用六个字形容“艰苦造就卓越”。明朝中期，古徽州人多地少，且自然条件恶劣，土地贫瘠，无奈之下才去外地谋生。当地的古话称“前身不修，生在徽州，十三四岁往外一丢”丢到外面的当铺做伙计，慢慢发展和壮大。正是这种艰苦的自然环境，成就了徽商的成功。

第二，文化的力量。古徽州不是一个交通要道，也不是一个非常大的城市，为什么这么多的徽州人一代一代往外走且成立了徽商组织，我觉得文化传承的力量非常重要。

近几年借着PPP的东风，安徽国祯环保有一个很好的传承，就是传统文化的学习。公司每年组织中高层管理人员学习，学《三字经》、《道德经》、《大学》等。通过学习古代传统文化之后，跟业主的沟通心情会更加平静，内心承受力也会更强。

第三，环保与徽商的关系。我总结是十二个字：一是整合资源，二是建立秩序，三是实现共赢。之所以今天来分析徽商，就是因为徽商在历史上有它的成就、有它的闪光点，是一个非常强大的非政府组织。正是由于他们整合了资源、又传承历史文化、相互之间又建立起公平、竞争良好秩序，所以徽商才一步一步实现了共赢。

环境产业CEO特训班二期学员，上海万朗水务科技有限公司副总经理李新兵

李新兵：听了翟屯建老师讲的，对我启发很大的便是徽商在经营的过程中，根据市场供需调节产业结构。他们能够把江南鱼米之乡通过产业的调整和创新机制，把丝绸、棉花等高附加值的产品引入江南，从而获得很高的利润，为徽商腾飞奠定扎实的资金基础。

对于我们企业上海万朗来说也是同样，企业快速的发展离不开对政策准确的前瞻、资金支持、高附加值和高科技产品快速研发等。由于公司高管对政策比较敏感，早在3-4年前，提前预判未来水市场的走势，研发“人无我有”的产品。正好今年赶到污水治理、智慧水务市场的爆发，为智慧管道打了一个关口。这就是提前感知政策的敏感、并立即着手进行产品研发上的创新，使企业积累财富的典型体现。

夜话尾声之际，王立章总结称，十九大的报告很长，试着用大数据和热词去解读一下，出现最多的一个词是发展，第二多的词是人民，第三多的词是党。把它浓缩一下就是坚持党的领导，以人民的名义谋发展，作为环保企业来讲也是如此，一定要政治正确。徽商尊重自然、师法自然、天人合一，其实他们也正在践行绿水青山就是金山银山。如果人人做徽商，那么处处皆黄山!

编辑：刘影