傅涛：时代变局下的水业未来

时间： 2020-06-23 14:25

来源：中国水网

作者：徐冰冰整理

　　“扑面而来的疫情，给世界带来许多变化，加剧了百年未有之变局。新时代的特征对2020年后的水业，影响犹大。”6月12日，E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛在“2020（第十八届）水业战略论坛”上阐述了时代变局下的水业未来。

　　以下为其发言整理。

傅涛

　　不同凡响的2020

　　中国40年改革，20年水务风云，本质上是以快速城市化和工业化为背景的。伴随着城市化、工业化的发展，环境设施在内的基础设施也在快速建设，这个过程促进了环境产业的快速增长。环境产业一定程度上来讲是城市化和工业化的伴生品。

　　水务行业从点上切入，以点及面，聚小成大，积少成多，如今已经形成独立的资本板块和市场力量。

　　2020年不同凡响。为什么2020年面临如此大的变化？因为城市化的路径发生变化了，再加上中美对抗和疫情加速的原因，环境产业面临百年未有之大变局。

　　环境问题首先在点状爆发，早期的环境产业都在做点状服务。伴随城市化发展，城市污水排放标准不断提高。水务行业曾经有15年左右的时间一直在围绕排放做文章，做得巧做得大了就做成上市公司，行业主力军由此形成。

　　伴随人民需求的提高，环境要求也提高了，环境治理开始注重效果。从污水厂到一条河，环境治理由点及面。但点和点之间需要系统，需要集成，需要新模式，需要新的串联，需要新的制度，需要新的技术，需要新的产业来进行配套。环境产业因此得到了升级。水务行业积少成多，形成了现在的规模。

　　从20年前一百多座污水处理厂，到现在一万多座污水处理厂，水务项目越做越多，构成了环境产业的生态，慢慢地有了自己的产业板块。现在近百家各个板块的环保上市公司构成了环境板块，在资本市场有了自己的地位，水业战略论坛也陪伴产业走到了今天。每年的水业战略论坛都是千人盛会，今年的水业战略论坛因为疫情的原因缩小了规模，采取了线上和线下相结合的模式，网上直播观看量已经突破1万人次。

　　过去的二十年，水业以规模为标尺，以资本为驱动。过去18年的水业十大影响力企业评选基本只有一个标尺，拼的都是规模。但是，未来十大影响力企业的评选不可能只是单一标尺了。环境产业从无到有，早期的环境产业没有体系，基本上是谁有钱，谁投资，谁扩大规模，谁影响力就最大，至少这20年是这样的。

　　另外，资本驱动是水务行业的根本。一个水务项目合作期动辄二三十年，但政策、经济、财政的变化速度远高于BOT的周期，几乎每年都在变。然而，水务本身是公共服务，在发展过程中，水务行业受到产权改革方向和投资体制改革的深刻影响，蹒跚前行，非议不断。

　　很多人说水务行业一定要让企业赚钱吗？一定要上市吗？一会儿靠政策性国企，一会儿靠地方城投公司发债来完成基础设施建设。在这样不断反复争议的过程中，水务行业对投资的依赖一直在振荡，但通过20年的历练，引领方向的扎实的产业基本面已经形成。现在四万家环保公司至少有一半以上是从事水务行业的。

　　充满挑战的2020

　　2020是水业发展的分水岭，分水岭恰恰是因为2020年充满挑战。这个挑战不仅仅是扑面而来的疫情，还有国际形势的变化，增长模式的变化，至少是百年未有之大变局。国家也进入到一个新时代，怎么理解新时代？新时代有哪些特征？

　　首先，未来城市化的模式在发生变化，越来越多的区域性城市开始兴起。环保的甲方开始变化了，以前的甲方可能是城镇、市人民政府，未来可能是粤港澳大湾区、京津冀、长江经济带11省市给出的联合订单。因此，未来很难在一个点上进行经营，越来越多的订单表现出跨流域、跨区域、跨专业的特征。

　　其次，所有的工业企业都面临绿色化的必选项，他们在思考如何主动地进行绿色化改革。甲方的改革将严重影响供给方的商业结构和价值观念。

　　此外，新时代还有很多新的特征，比如，以人民为核心的特征，注重人民的感知。在党领导一切的情况下，没有一个经济行为会离开政府，全球都在强化政府对经济的主导作用。

　　环保企业的九种死法

　　新时代的特征对2020年后的水业，影响犹大。产业清晰地体会到了不确定性的影响，做企业越来越不容易。但是环境产业没有经历过冬，一位企业家曾说过，“这个行业如果龙头公司没有破产清算，就不能算经历了冬天。”

　　2020年正在经历冬天，一路高歌的环保行业在这两年体会到了冬天的寒冷。以前行业都在讲怎么发展，现在我则总结了环保企业的九种死法。

　　企业生死之劫之原因分析

　　企业的生死之劫有很多原因，这里从内部原因和外部原因两方面展开分析。

　　内部原因

　　水业停留在产业化的初期。产业化的标志是什么？是生产的标准化、连续化、集约化。其实很多企业之所以很大，是因为积攒了很多小项目，自身实力却没有很强。因此，低水平的产业化发育程度，可能导致行业耐受风险的能力降低。

　　大的小企业，低质量重复。我记得在六年以前，当时北控水务的执行总裁胡晓勇和我探讨一个话题，他说企业越做越大，但是心里却发慌。因为虽然企业大，但不是真正的大企业。有些大企业是由很多小公司叠加在一起的，如果没有有效的管控就会产生失控的危险。低质量的重复构成了“大”，这种大企业病在环保行业普遍存在。因此，水务行业十大影响力企业与其他产业化程度很高的行业相比，还是存在巨大差距的。

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编辑：赵凡