傅涛：做5年内市值超百亿的环境服务平台

时间： 2015-12-01 18:15

来源：中国水网

作者：傅涛

日前，北京易二零环境股份有限公司（以下简称“E20”）在新三板挂牌上市并举行了敲钟仪式。作为环保行业纵深平台第一股，E20 的上市引发了环保行业的普遍关注。为深入了解这个业内服务样本企业的发展历程及战略思路，《中国企业家》杂志、每日经济新闻及中国水网记者共同约访了E20 环境平台董事长、首席合伙人傅涛。

初衷：将弱小的环保产业推向市场化

记者：在双十一，E20 环境平台挂牌，12 月1 日，E20 敲钟。有人说，这是环保产业市场化的里程碑，那么，对于公司、对于您来说，是否有里程碑意义？

傅涛：E20 环境平台不是环保实业公司，是服务于环保公司的一个服务型公司，我们的定位是产业服务业。但外界通常不太认可服务的价值，服务行业被称为“奶妈行业”，付出了心血，但你帮助的人不见得能完全认可你的价值。

在刚刚成长起来的环保行业更是如此。怎么能把软的服务做硬，这是商业模式创新很核心的环节，也是这些年我们的发展思考。

E20 环境平台今年有几个大的动作，一是完成了新三板挂牌，完成了员工入股、粉丝入股，完成了一号基金的募集。二是将会员、研究、媒体、活动中心、论坛等基础业务板块进行重新融合，使它们不再只是独立产品。现在公司的战略重心后移，所有的策划都来自研究，然后再组织活动、传播。三是我们有了自己金融体系的构架，完成了第一支基金的募集，二号基金也正在进行中。四是构建了一部分子平台，以投资少量股权的方式，形成E20 环境平台外围的子平台，构架成一个大的体系。

我们的事情远远没有做完，我们的梦想是做个环保行业的阿里巴巴，现在，只是起步。

记者： E20 环境平台的使命是什么？

傅涛：相比于其他行业，环保行业有它特殊的地方。它有两个甲方，一个是地方政府，一个是排污企业，这两个甲方并不是很理性的群体，理性采购追求性价比，相反，他们都不情愿搞环保，不是出于自身意愿去购买环境服务。可以说，环保产业是因为环境服务外部化而产生的，产业看似很大，实际很弱小。

环境治理不能完全靠政府。环境保护是政府的责任，但环境真正的治理必须依产业的力量，专业化、产业化、规模化的专业力量才是产业落地的最重要基础。虽然这个行业是政策性行业，政府干涉非常多，但在交易环节，真正的治理环节，必须崇尚市场。这也是我们建立平台的另一宗旨——以前，我们是用行政化的手段，事业单位手段来做环保，现在我们要用市场手段、产业手段来完成历史赋予的使命。

由于深深体会到环境产业的艰难，所以才有了我们这个机构，E20 环境平台成立的宗旨之一，即是通过专业化、产业化、规模化的力量，帮助环保产业落地。

转型：个人身份的三重蜕变

记者：作为一个企业的领头人，你在E20 环境平台发展过程中的地位和作用至关重要。您个人也经历了从官员到学者，再到企业家的过程，在此过程中，心态有什么变化？

傅涛：之前我给别人讲课，现在我听课多于讲课了，因为在做企业的过程中，真切地发现到“三人行必有我师”，可能一个年轻人的一技之长就很值得自己学习。

学者以自我为中心，总是对别人讲课，专注于研究一种科学，一种规律，他可能发表完论文就完成了工作链条。但是企业家是以客户为中心的，需要不断创新、为行业创造价值，企业家还必须知行合一，有了想法就要去落实，还要考虑经济效益。我在做企业后，比做专家时候辛苦很多，但是更高兴，挑战性更强。

其实我也偶尔会感到孤独。我理解客户的环保之路应该怎么走，但他们很少理解我们这样的平台怎么做。尤其当发展成为行业最具影响力的纵深平台，处于领跑状态时，我们就没有任何可供参考借鉴的对标者，必须自己创新。但我一直相信，差的企业是跟风前进的，好的企业是独立做事，以自我目标为动力。比如阿里创办的双11 购物节已经快成为世界性节日了，它们制定了规则，很好地利用了社会大势，依靠市场的力量完成了自己的目标创举。双11 正好也是E20 环境平台挂牌的日子，我们一直说，要做环保的阿里巴巴。新三板挂牌就是个好的开始。

记者：听说过不少从企业加转型为学者的，而从学者转型为企业的不太多，应该需要足够的决心。您如何下决心从学者转型为企业家的？

傅涛：我在清华做研究的时候，只是中国水网（E20环境平台前身，现在的子品牌之一）的顾问。直到今年8月份，才真正终止了与清华的合同，专心做企业。

我在清华时，团队最多带过十多个人，其中也有很多博士、博士后，本来我希望这些力量可以一起做平台，做产业服务，但基本都未如愿。之前的E20 本身也没有一个很好的机制，不能真正团结最能干、最顶级的智慧来完成服务和使命。我就想，怎么才能让有理想、有水平的人来带着激情做产业服务？最后的结论就是，必须要有一个有品牌有使命的公司，得有一些梦想的人来团结和吸引另一批有理想有水平的人加入。

只有E20 环境平台变成一个可持续发展、有市场价值的企业，才可以来吸引一批有作为的人。但我当时的角色不纯粹，只是兼职，对于公司的发展并没有没有核心保证，我自己成为了制约公司发展的的瓶颈。那时候，我也觉得，是时候放下自己，去学习一些新的东西，并以此促成了自己的转型。

记者：在最开始全心投入做企业的时候，是否有过困惑？

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编辑：张伟