时间： 2022-03-09 14:14
来源： 中国水网
作者： 薛涛
比如，“员工消极怠工，说一做一，绝不做二。”
“上级贪图利益，处处争功，却不担责。”
“老板干员工的事，员工讨论国家大事。”
这都是公司的管理系统出问题了，责权利的等边三角形被打破了。
再比如，老板要“又多又好又赚钱”，研发部领到任务“研发出一个产品”，于是公司出现“责任真空”。
责任真空，但凡有一个地方不对等，都是管理上的漏洞。
而一个公司好的管理制度，是不让弱者占强者的便宜。是责权利对等。
首先是“责”：一件事只能有一个责任人，因为，责任除以二等于零;
然后是“权”：要敢于眼睁睁地看着员工把事情做砸，就放权给他，千万不要从他手上夺权;
最后是“利”，要给到让员工对你咆哮：“老板，今天这几件事你再不做完，我就要杀人了”。
你要什么权，就担什么责，拿什么利。
关于责权利法则，在我的小公司，我们只有一条公理：
创造最大价值的人，获得最大的收益。
最后的话
组织没有章法，空降就有风格。
要避免这种情况，怎么办?
一个公司，应该有两个框：基础，和变化。
基础，要占70%;变化，只能30%。
今天，我们讲了七种兵器。
前三个，职业天梯，年度考核，全面激励，讲的是组织。
中间三个，技能字典，职位设计，招聘流程，这是管理。
最后，有了组织和管理之后，还要设计权力的分配体系。
用这七种兵器，去建设公司的基础框，让它成为牢固的70%。
把组织的章法定下来。
然后你会发现，每一个空降兵进来之后，都是带着一定的“镣铐”来跳舞。
说镣铐，不是要锁住他的能力，而是锁住整个公司的价值观不动，公司的公平制度不动，锁住公司的根基。
变动的，只是方法论。
你必须借助专业的工具打造组织，才能看上去毫不费力。
共勉。
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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