并购正火，看这些牛企怎么做？

时间： 2016-03-22 11:47

来源：中国水网

作者：谷林

去年公司开始启动专业环保的并购，第一轮并购接近尾声。标的额50多亿，实际投资并购为30多亿，一些企业没有进行绝对控股。明后年计划实施2+2计划，拿出200亿并购，200亿投资。按照规划，未来3至5年内，东方园林生态股份的市值将达1000亿。至多10年，东方园林投控集团将冲刺5000亿市值，打造生态环保、文旅、互联网＋、医疗、保险等五大板块的千亿市值公司。

上风高科总裁马刚：以环境监测为主，做高技术含量的环保企业

上风有40年的发展历史，主要做核电站、地铁和大楼的风机产品，在风机细分领域具有领先优势。中国第一座核电站使用的风机就是上风供货的。杭州绍兴总部接待过浙江省领导及习主席等国家领导。最近两年，上风公司开始选择向环保转型。

马刚介绍，企业本身专注于高端设备制作，所以必须向技术含量高的领域转型，固废领域、垃圾焚烧是上风公司的转型目标。2015年3月，上风高科宣布收购宇星科技，转型环保产业。据介绍，宇星科技是环保监测领域的综合性服务龙头企业，已经为超过7500家用户提供各类气体、水质、水文环境监测产品。10月，上风高科再次出手，拟出资1亿元，受让深圳市飞马投资有限公司及深圳前海赤马环保投资有限公司合计持有深圳市绿色东方环保有限公司51%股权，并对其增资2000万元，最终持有“绿色东方环保”60%的股权。

马刚介绍，未来，上风高科将以环境监测为主，充分发挥资本优势，做高技术含量的环保企业，力争实现“1+1>2”的效果。后续还将在水环境修复包括土壤修复领域进行探索与布局。

上风高科的实际控制同时也是美的集团的实际控制人，自己原为美的小家电市场的负责人，上风高科将立足本身基础，以做实业的风格，抱着20-30年的心态，心平气和、踏踏实实做做好环保事业，希望与行业企业可以在技术方面有更多合作。

万邦达副总裁张友谊：并购是未来重点 2015转型PPP领域

万邦达是中国环保首家创业板挂牌公司，从工业污水治理起家，主要聚焦煤化工及工业园等领域。在2014年末的《投资者关系活动记录表》中透漏，并购作为公司未来发展的战略重点，正持续推进，将与主营业务作为公司发展的双轮驱动，公司将选拔优秀人才，组建专业资本运营团队负责并购重组事项。未来公司并购方向集中在环保资产及相关产业，工业水、市政水、烟气治理、节能减排等都在大环保概念内，侧重一些较成熟、运行较规范的企业。2015年，万邦达联手昆吾九鼎共发起设立20亿环保产业基金，首期规模不低于5亿。

万邦达副总裁张友谊介绍，2015年，万邦达重点转型PPP领域，年初时投入86亿元。现在仍在创新、调整，不求速度多快，讲究更稳、更专业。随着监管趋严，未来市场空间会更广阔，会考虑以并购的方式促进新的发展。

目前行业存在大量资源错配未来3-5年是并购验证期

领先企业的行动代表着行业发展的方向，但在火热的并购背后，中信证券高级分析师王海旭认为，未来3-5年，将是并购行为的验证期：之前的并购到底会有什么样的结果？会产生什么样的化学反应？未来的市场格局会因这些并购发生什么样的变化？比如很多企业都想做综合服务商，但是否有能力做成是个问题，市场也不一定可以容纳这么多综合服务商。从客户层面看，未来，他们能接触的服务商会越来越少，那些更有能力进行技术和资本整合的企业会更被需要。一些企业根本没有机会面对终端客户。一些企业可能会专注于某一细分领域，作为这些大企业的配套合作或许会有更多机会。未来几年，将是大洗牌的阶段。

与王海旭对对并购的谨慎观察相类，傅涛认为，现在行业有三四万家企业，存在大量的产业错配。未来发展，面向效果，不需要太多的企业都实现用户界面，只需要服务好客户就好。把面对大众和政府的事情交给大企业去做。

未来，并购只是促进产业重构的推手，不管并购或被并购，其实都是产业合作，并不是企业消失不见了，二是为双方提供了更大的发展空间。现在并购也正当时，外来资本很看重环保企业，也有很好的对价。但环保企业本身首先要做到足够好。

对于未来，王海旭认为，投资并购主要看好三个方向：一是危险废弃物领域。此行业的牌照和技术等具有很高的门槛。二是横向并购。企业在相关方向上，进行业务拓展。三是纵向的产业链并购。目前这块市场做得比较少。之外，PPP也是一个很好的方向，市场很热，框架性的东西很多，未来比拼的应该是谁会把项目做得更实、让它更好落地。

（本文根据嘉宾发言及相关报道整理，未经发言人审阅）

编辑：李晓佳